一、课程设置
每个培训项目实施周期为1年，课程以集中面授方式为主，要求每次集中面授不超过3天，全年不低于16天或128课时。在学员结业后组织不少于每年3天或24课时的复训。课程内容包括以下四个模块：
1.公共课程。公共课程主要包括中小企业财税、金融及各类扶持政策、工业转型升级规划、中小企业成长规划、中小企业会计准则等政策法规的解读及国内外经济运行形势分析等。
2.基础课程。基础课程主要结合工商管理核心的课程，针对企业面临的实际问题进行系统学习，主要包括：管理基础与战略、组织运营、营销与谋略、人力资源、财务与投资、公司治理与企业制度等方面的课程。
3.选修课程。选修课程主要定位企业家素质提升方向，包含：管理沟通、危机公关、国学修养、领导艺术、企业家责任等部分，由培训实施机构推荐相关教材或开设相关选修课程实施。
4.特色课程。特色课程定位于提升企业家专业素养，结合各培训实施机构特点和培训班主题，就行业发展动态、趋势进行解读，重点开展专业素质能力提升课程。
5.实践教学。组织学员进行标杆企业实践学习。
课程设置要求优化结构，突出培训重点，构建科学且实效的培训方案，专为中小型企业经营管理领军人才量身定制非脱产、立体化、互动式、实战型的经营管理系统学习课程，旨在打造杰出企业管理者的核心能力，同时为企业家建立合作共赢、融商融智的交流发展平台，从而全面提升企业家领导智慧和管理能力，增强企业核心竞争力。
二、师资结构
培训机构须具有一支理论造诣深厚、实践经验丰富、授课效果良好并深受学员喜爱及认可的教师队伍。鼓励引入经济学家、知名企业家等“大咖”讲学，形成科学有效的师资结构。
三、组织实施
项目方联合各培训合作机构制定培训方案，项目方统筹负责课程体系、全国跨地区和跨机构互动学习、巡回周活动、全国班委互动交流、选派辅导员、机构考核等工作。合作培训机构应组建专业团队负责具体课程设置、教学实施、学员管理、教务管理、组织班级内活动、协助组织跨地区和跨机构互动学习、协助组织巡回周活动等工作。具体工作开展按照领军人才相关管理办法进行。
