一、课程背景与理念
- 班组角色定位**：班组作为企业终端竞争力的体现，是战略落实、文化孕育、人才成长、安全生产和提质增效的关键。
- 创标建模理念**：对标最佳实践，显性化隐形经验，建模化日常管理。
二、课程目标
- 提升班组长管理能力**：解决班组长面临的常见问题，提升其管理技能。
- 构建标准化管理范式**：创建可复制、推广的班组管理标准和模式。
三、课程设计逻辑
- SQCOMP方法论**：以安全(S)、质量(Q)、成本(C)、OEE(O)、士气(M)、绩效(P)为核心，驱动班组管理规范化、模式化、长效化。
四、课程结构与内容
1. 项目启动阶段
- 需求对接：与甲方项目负责人沟通，明确需求。
- 开营准备：准备培训物品，布置培训现场。
2. 培训赋能阶段
- 开营仪式：宣讲项目价值，组建汇智小组。
- 培训模块1：《班组管理之问题导出》
- 培训模块2：《班组管理之“道法术器势”》
- 成果输出：《班组目标与职能解析》、《班组公约》等。
3. 催化辅导阶段
- 跟进作业：线上跟进作业完成情况。
- 问题答疑：提供2次线上辅导，答疑解惑。
4. 培训进阶阶段
- 培训模块3：《班组长“五力”提升与经验萃取》
- 兑标分享：分享最佳实践，相互学习。
- 培训模块4：《班组管理最佳实践“兑标汇”》
- 成果输出：《班组长五大沟通情境与方法策略》等。
5. 手册审定与培训强化阶段
- 手册审定：优化手册，定稿。
- 培训模块5：《班组管理建模与总结呈现》
- 结营仪式：班组汇报，项目负责人点评。
五、课程特色
- 全周期运作：包含1周调研准备+5天线下教学+4周线上辅导+0.5天成果汇报。
- 工具包应用：提供班组管理要素罗盘、工作清单表、标准化例会等工具包。
- 特色运营模式：集培训、催化、教练、汇智、建模于一体，确保落地和长效。
六、案例学习
- 电力行业：国网某电力公司“一岗一标”案例。
- 新能源公司：创标建模成果手册。
- 航空公司：9大序列班组管理创标建模实践。
- 空管局：创标建模实践。
- 化工公司：技术创新与安全管理案例。
七、合作模式
- 项目费用：机构结算价5.88万，项目指导价11.88万。
- 结算方式：签订合作协议后支付40%，项目交付完成后结清。
- 运营支持：提供前期调研、开营宣讲、课程实施、线上辅导答疑等。
八、使命与展望
- 使命：赋能1000家中国企业，固本夯基，提质增效，卓越发展。
- 目标：创一标，建一模，打一样，形成一示范。
本课程体系旨在通过全周期、系统化的培训和实践，提升班组管理的标准化、模式化水平，构建长效的管理机制，从而推动企业的持续发展和竞争力提升。通过案例学习、工具包应用和特色运营模式，确保培训效果的落地和长效。
