一、培训对象
民营企业/集团公司中层及以上干部人员、年度优秀员工、储备干部。
二、培训师资
高校知名教授、行业专家、学者。
三、培训主题
在国际经济一体化趋势加剧的大环境下，企业面临着更多国内和国际的竞争压力，相互间的竞争也越来越激烈，企业要想在竞争中立足就必须不断追求转型升级和管理创新。
中小企业是国家经济产业中不可缺少的一部分，经营机制灵活，也比较富有创新精神，但是由于其特有的弱势性质，在技术和资金上面的限制，在与大企的竞争中经常处于劣势，生存发展岌岌可危，因此中小企业的转型和创新势在必行。本次培训班旨在通过从中小企业的地位和生存现状出发，分析传转型发展路径和实施创新管理模式的可行性，并提出了一些可供中小企业选择的创新模式。
四、课程设置：
| 专题 | 内容 | 时长 |
| 企业专项培训（战略转型专题） | 运营之光——“互联网+”商业模式设计与营销 | 半天 |
| 基于用户需求洞察的极致产品打造 | 半天 | |
| 中美贸易战于国际政治经济分析 | 半天 | |
| 全球视野下的新变局—新形态—新经济—新模式 | 半天 | |
| 目前中国宏观经济形势分析与应对策略 | 半天 | |
| 5G时代+新商业模式创新与落地 | 半天 | |
| 领导变革：打造卓越的七维领导力 | 半天 | |
| 系统思维问题分析解决 | 半天 | |
| 思维的力量：解决问题的逻辑 | 半天 | |
| 创新思维与问题分析解决 | 半天 | |
| 发家精神与现代企业治理应用 | 半天 | |
| 衡情合理——中国式管理 | 半天 | |
| 互联网+3.0：商业模式转型变革 | 半天 | |
| 经济新常态与企业转型变革创新 | 半天 | |
| 企业文化战略突破 | 半天 | |
| “互联网+”时代下传统企业转型发展之道 | 半天 | |
| “一带一路”的战略逻辑——美国的战略围堵与中国的“战略突围” | 半天 | |
| 传统产业+互联网规划与落地执行策略 | 半天 | |
| 互联网+大数据+AI时代下企业的商业模式变革 | 半天 | |
| 智能智造与企业数字化转型 | 半天 | |
| 禅宗智慧与企业管理和心灵修炼 | 半天 |
五、培训保障
1、办学设施：现有报告厅、信息化教室、情景模拟室等各类教室，为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：最新培训楼、电子科技大学培训服务中心、校内外招待所和星级酒店。
3、饮食服务：校区内现有自助食堂、自助餐厅。
4、生活保障：田径场、篮球场、羽毛球场、乒乓球场等设施齐全。
5、教学保障：
（1）多媒体教室和大型会议室——提供培训的专题授课和讲座。
（2）综合实验室和——供案例教学实验课使用。
6、管理保障：培训期间配备专职助教负责学员生活、安全和考勤。
六、全过程质量管理
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
七、培训费用：
按国家财政部颁发全国各级干部培训费用核算。
八、培训证书
培训考核合格人员，将发放电子科技大学结业证书。证书上载明的事项包括学员姓名、培训时间、培训班名称、课程及培训学时、考核结果，落款及印章、日期等。
