随着市场竞争的加剧和人才流动性的提高，企业人力资源管理的重要性日益凸显。为了帮助企业提高人力资源管理水平，提升员工满意度和绩效，电子科技大学特别推出“企业人力资源管理专题课程体系”。帮助人力资源工作者掌握管理创新、人才赋能、招聘技巧、人才培养、薪酬体系和激励机制等关键人力资源管理策略，提升企业在人才引进、培养、使用和留任方面的能力，培养具备战略眼光和实战经验的人力资源管理团队。
培训咨询热线：电子科大干部教育培训中心 028-87637777 https://zkzs.uestc.edu.cn/
企业人力资源管理专题课程体系
（部分课程设置，可根据具体需求定制）
| (一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能. | 1.数字化转型下人力资源管理“新革”“新思维”“新趋势”“新策略” |
| 2.人效升级一人力资源助力企业管理创新 | |
| 3.管理升级一“三支柱”模式下人资岗位胜任能力 | |
| 4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径 | |
| 5.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理 | |
| 6.变革路径-KPI+OKR 协同的十大人资管理赋能 | |
| 7.绩效实现一“目标-成果”为导向的人资绩效提升 | |
| ( 二）人力资源规划实操与实施方略 | 1.人力资源规划流程与企业战略匹配 |
| 2.人力资源规划核心内容（现状盘点、规划基础、工作计划） | |
| 3.人力资源规划实施中注意事项 | |
| (三)人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧 | 1.企业用人需求与人才招聘标准制定及评价要素 |
| 2.人才招聘与面试-快速甄选目标人才 | |
| 3.高效招聘的基本流程、方法和技巧; | |
| 4.招聘渠道的选择 | |
| 5.企业关键人才的招募选拔与留用 | |
| 6.胜任素质在招聘中的应用 | |
| 7.结构化面试法、STAR 行为面试法等面试过程把控与评估方法、技巧 | |
| 8.面试的测评指标及有效识别和筛选简历 | |
| 9.校园招聘面试测评与甄选 | |
| 10.企业招聘面试常见问题与解决对策 | |
| 11.岗位关键胜任能力的提取方法和技巧 | |
| 12.入职谈判与入职管理 | |
| （四)企业核心人才培养与梯队建设 | 1.如何制定人才需求计划 |
| 2.对目标岗位胜任模型的建立 | |
| 3.人才库的建立（员工信息表）与实施员工评估 | |
| 4.构建接班人培训计划体系 | |
| 5.遴选关键职位的梯队候选人 | |
| (五)薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享 | 1.企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高管和职工的薪酬确定与增长的规定) |
| 2.薪酬体系设计流程与薪酬诊断分析 | |
| 3.薪酬体系设计的人力资源基础建设(岗位分析与岗位评价等) | |
| 4.企业不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享 | |
| 5.如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享 | |
| 6.岗位等级、职位等级和薪酬等级的合理衔接 | |
| 7.工资总额预算管理的主要政策实操运用 | |
| 8.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解 | |
| 9.绩效管理现状与问题 | |
| 10.企业绩效管理体系框架及理论工具 | |
| 11.绩效考核指标体系设计原理 | |
| 12.绩效管理制度主要内容及特殊奖励 | |
| 13.绩效管理实战技巧与案例分析 | |
| (六）中长期激励机制建设 | 1. 《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读 |
| 2.国企中长期激励包括的内容?股权激励模式与国企的适用条件 | |
| 3.股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些 | |
| 4.股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些 | |
| 5.股权激励的组织分工和管理方法、技巧 | |
| 6.股权激励案例分享 | |
| 7.员工持股和长期激励的政策文件解读 | |
| 8.长期激励机制设计模式 | |
| 9.国企长期激励实施的重点与难点 | |
| 10.员工持股与长期激励实用案例分析 | |
| 11.监管部门监管股权激励的重点有哪些方面 | |
| (七)工资收入分配制度改革思路方法及案例分享 | 1.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读 |
| 2．《中央企业工资总额管理办法》重点解读 | |
| 3.《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》重点解读 | |
| 4．《国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》重点解读 | |
| 5.宏观工资政策体系 | |
| 6.工资总额预算管理若干问题解答 | |
| 7.薪酬调查的目的、范围和薪酬数据分析方法 | |
| 8.薪酬制度合理设计 | |
| 9.规避工资法律风险的五个方面 |
现场教学点（部分）
电子科技大学产业园（天府园）
天府新谷创新创业孵化园
成都新经济活力区·双创服务平台
中国成都人力资源服务产业园（成都人才园）
成都高新区创新创业服务中心
“蓉耀·风华里”蓉漂主题街区
四川省人才之家
成都市人才综合服务中心
成都科创生态岛
【培训师资】
电子科技大学知名教授、行业专家、学者。
【培训保障】
1、办学设施：现有报告厅、信息化教室、情景模拟室等各类教室，为教育培训提供了完善的教学保障。
2、住宿服务：校外星级酒店。
3、饮食服务：校区内现有自助食堂、自助餐厅。
4、生活保障：田径场、篮球场、羽毛球场、乒乓球场等设施齐全。
5、教学保障：
（1）多媒体教室和大型会议室——提供培训的专题授课和讲座。
（2）综合实验室和——供案例教学实验课使用。
6、管理保障：培训期间配备专职助教负责学员生活、安全和考勤。
【全过程质量管理】
1、培训前：组建项目工作组全程服务，并公布联系方式以及时协调解决问题；成立班委会，明确班委的工作任务与要求。
2、培训中：班主任全程跟班听课、监控课堂纪律；专、兼职教学督导随机听课并提交质评报告；建立微信工作群和质控日报机制进行全过程实时监管。
3、培训后：将从项目概况、教学安排、学风建设、学员反馈等方面认真总结培训实施情况，形成该培训项目的质量报告并及时送交委托单位。
【培训费用】
按国家财政部颁发全国各级干部培训费用核算。
【培训证书】
培训考核合格人员，将发放电子科技大学结业证书和继续教育学分证书。证书上载明的事项包括学员姓名、培训时间、培训班名称、课程及培训学时、考核结果，落款及印章、日期等。
培训咨询热线：电子科大干部教育培训中心 028-87637777 https://zkzs.uestc.edu.cn/
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